小天使集团∣如何提升企业整体执行力?

发布时间:2022-05-06

小天使集团·天使大学:在这个充满竞争的世界里,执行力是保障企业又快又好发展的“堡垒”。



小天使集团·天使大学:在这个充满竞争的世界里,执行力是保障企业又快又好发展的“堡垒”,是企业文化建设中必不可少的组成部分。
那么,对于企业和个人而言,该如何提升执行力呢?

01怎样提升企业执行力?

执行力的建设有利于提高工作效率,实现企业经济效益。

对于小天使集团来说,只有整个集团拥有较高的执行力,落实好每一项工作,发挥集团整体优势,集团的经营管理战略才能实现。

◆创建强执行力文化,让各级领导成为带动全局的发动机

为了应对日益激烈的市场环境,小天使集团注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感。

集团各级领导参与到自己职能部门的具体工作当中,成为带动全局的发动机。领导者拥有一种执行的本能,他们相信:“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做的一切根本没有意义。”

因此,集团各级领导参与到具体的运营过程中,深入到员工中去,找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距,并进一步对其进行正确而深入的引导,助其解决困难,直至成功。

◆提高企业人员素质,做正确的事情

提升人员素质有利于企业执行力的提高,高素质的员工是企业执行力落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展,执行力才能够加强。

小天使集团全面推进企业的发展战略,制定方案和计划,促使每一位员工拥有较高的执行力,按照企业的管理标准,做好每一件事情,忠诚于集团,并把完成好本职任务当作使命。

当然,在执行的过程中,集团各级领导需要规划好目标。在安排任务时,一定要清晰明确,而且要符合企业文化,为企业全体谋福利,让员工从心底愿意执行其命令和安排。

◆加强执行力制度建设,保障执行力的顺利进行

制度建设是提高企业执行力的发动机,是企业执行力的保障。企业要推进执行力建设和发展,首先必须建立其自己的一套完善规范的制度,尽可能的减少随意行为。

小天使集团各级领导事先制定好规则和计划,建立科学的考核体系,按照要求执行任务。比如:根据任务完成/未完成情况来判断是否对其进行奖励/惩处。

02怎样提升个人执行力?

《为学一首示子侄》中曾记载这样一则故事:

蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。

对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!

从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。

◆树立目标,加强危机意识

对于个人来说,必须认识到社会竞争的残酷性,做好自我的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。

通过目标的牵引和危机感的督促,改变自己安于现状,裹足不前的危险状态。

◆磨练意志,培养毅力

一个人如果想要变得优秀,就要学会面对困难和挫折。挫折越严重,就越知道自己是要做大事的人,这样激励自己才更能成功。

因此,遇到困难或挫折,要有“啃下硬骨头”的勇气和决心,绝不要轻易放弃!

◆绝不拖延,立即行动

“行动有时未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。”重要的是行动本身,而不是行动的结果。我们必须做正确的事情,我们的权利也许不够大,时间也许不够多,但是这并不表示就应该停止做正确的事。也许我们永远也不能预知所采取的行动会带来什么成果,可是如果什么也不做,那就绝对不会得到任何成果。

任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。

因此,我们每个人都要做行动的巨人!

◆不要迟疑,当机立断

“即使决定是错误的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”。

如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这很可能因为我们的瞻前顾后延误时机,从而失去机会。
 

03结语:执行,执行,再执行!

执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

对于小天使集团的每个人,诠释最佳的执行力就是:

执行开始前:决心第一,成败第二;

执行过程中:速度第一,完美第二;

执行结束后:结果第一,理由第二。


图文∣集团品牌运营中心

 




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